天津农商银行
深入基层 鼓舞士气 实地走访 推动发展——白平行长在西青调研纪实

2017-10-04 06:52


中北镇党委书记赵春跃向白平行长介绍中北镇规划


白平行长考察西青区良种猪繁育基地


白平行长考察水高庄生态种植产业

    5月10日,总行行长白平赴西青调研指导工作,并到中北镇、永旺商业广场、生态养殖厂、水高庄园等西青区重点项目实地考察。

    白平首先听取了西青支行领导班子就机构、人员、经营情况以及下一步工作安排等内容进行的汇报,并充分肯定了西青支行今年以来所取得的工作成绩。他指出,年初以来,西青支行领导班子统一思想,通过深入查摆问题,认真分析梳理,强化整改措施,找到了长期以来制约西青支行发展的问题与解决方案。西青支行通过明确业务经营目标,加大压力传导,切实转变了全员的思想观念;通过合理调整绩效分配考核机制,细化考核内容,加大定量指标考核力度,充分调动了员工积极性;通过开展“业务劳动竞赛”、文明服务专项检查督导等活动,创新揽存方式,不断提升机构形象和柜面服务水平,提高了存款的稳定性和有效性;立足区域经济特点,结合区域发展规划,加大项目营销力度,积极推进信用共同体建设,加大了对涉农及小企业的信贷支持;扩大“农信银”、理财、外汇结算、代理保险等中间业务的宣传力度,实现了收入多元化;积极贯彻落实总行“管理规范年”的部署,强化了基础管理工作。

    白平在谈到西青支行今后的发展方向时强调,西青区发展潜力大,好项目多,为我行今后的快速发展提供了难得的机遇,只要西青支行能够切实转变观念,调整好工作思路,深入挖掘自身网点、渠道的潜力,重视服务质量的提高,强化奖惩机制的激励作用,就能实现各项业务的快速、健康、可持续发展。在今后的工作中,西青支行一定要充分认识到健康发展才是解决问题的唯一办法,现阶段西青支行存贷比过低,亟需在风险可控的前提下扩大信贷规模,充分发挥我行决策链条短的优势,抓住区域内大规模征地拆迁、政府资金充足的契机,实现与区域经济的同步发展;要踏踏实实做好实体企业营销,要按照三级营销模式,坚持服务中小企业的市场定位,在工业园区基础建设尚未完成时,摸清工业园入驻企业的金融服务需求,提前介入,实现与企业的共同成长;要强化金融产品的链式营销模式,研究企业经营过程中不同的金融需求,做强存量客户,实现金融产品的全面开花;要认清不良贷款清收对西青支行创作利润的重要意义,树立“向不良要效益、向清收要发展”的思想,加大不良贷款清收力度,变清收难题为创利金矿。

    最后,白平要求西青支行将考核制度、分配制度、激励机制建立起来并传导下去,要让每个人都感受到压力,把所有人的积极性调动起来,充分发挥客户经理队伍的主观能动性,让客户经理走出去营销,以此促进我行快速发展,实现企业效益与个人收入的协调发展。

杜欣 杨洪亮